Ce que personne ne dit sur le leadership
- Lucie Marois
- 16 sept.
- 3 min de lecture
On pense souvent que le leadership, c’est une manière de diriger. Qu’avoir du leadership, c’est se faire écouter sans être contesté. Comme si c’était une ressource qu’on pourrait acheter en gros chez Costco, pour en sortir une réserve les jours difficiles: quand l’équipe conteste, quand les clients imposent des changements, quand les partenaires deviennent exigeants.
Si seulement on pouvait remplir nos réserves de leadership comme on le fait de boites de conserve…
Foutaise.
Le leadership, ce n’est pas un produit de consommation. Ni un pouvoir magique, à déclencher sur commande.
Le leadership, c’est l’art d’être honnête avec la seule personne impossible à berner : soi-même. Et cette personne-là nous oblige à évoluer. L’évolution n’est pas une sentence. Parce que si on finit sa vie à 90 ans avec les mêmes convictions qu’à 30, les mêmes réflexes qu’à 15 et les mêmes excuses qu’à 40, on aura manqué l’essentiel : découvrir qui l’on est vraiment… et contribuer.
Parce qu’au fond, le leadership, c’est servir.
Depuis toujours, les humains suivent des leaders. Dans les batailles, dans les villages, dans les familles, dans les équipes. Mais quand je demande à des gestionnaires quel est leur modèle de leadership, les réponses me surprennent toujours. Rarement des Churchill ou des célébrités. Plutôt un grand-père, une professeure, un collègue.
Et pourquoi ces personnes? Parce qu’elles étaient vraies. Déterminées, bienveillantes, inspirantes. Sans flafla. Pas parfaites, mais foncièrement authentiques, faisant preuve de courage.
Voilà le secret.
Le leadership, ce n’est pas un titre ni un diplôme.
C’est l’influence qu’on exerce quand on vit aligné avec ses valeurs. Et attention : l’influence peut être positive ou négative. Dans les deux cas, elle se nourrit du même carburant : passion et conviction.
La différence, c’est l’intention. Servir ou se servir. Inspirer ou manipuler.
D’où je tiens cette prétention de parler ainsi du leadership?
De l’observation de la vie. De l’observation de ma vie. Point.
La majorité de ceux et celles qui exercent la plus grande influence n’affiche pas de gros diplômes en leadership. Les personnes citées par mes participants, non plus.
J’ai appris à mes dépens.
J’ai « joué » au leader au début de ma carrière.
J’ai porté des masques, répété les bons mots.
J’ai été payée pour jouer au leader, sans comprendre la responsabilité réelle de ce rôle.
Oui, j’ai suivi des formations prestigieuses, j’ai collectionné des certifications.
Et un jour…
J’ai vécu des chocs.
Une question s’est imposée : vais-je continuer de prétendre?
J’ai dû m’afficher telle que je suis.
Depuis ce temps….
J’ose montrer mes vraies couleurs, alignée sur ce qui me distingue.
J’ai davantage d’influence (tiens donc!)
Et vous?
Le leadership n’attend pas que vous soyez parfait : il attend que vous soyez vrai.
Parce que vous êtes, déjà, un leader pour quelqu’un. Dans votre famille. Dans votre équipe. Dans votre communauté…
Le leadership ne se résume pas à la théorie, à « diriger », mais à votre capacité à inspirer, servir, accompagner.
Je vous pose la question :
Quelle influence choisissez-vous d’exercer, dès aujourd’hui?
Invitation : Dans mes formations et conférences, on explore ensemble comment développer son influence avec tous les bénéfices qui en découlent. Si ce texte vous a parlé, je vous invite à venir approfondir la réflexion avec moi.
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Lucie Marois
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