Votre GPS de 2004 Ne Vous Sauvera Pas

Sur les marchés de Bangkok, des femmes âgées vendent des oiseaux en cage… pour que quelqu’un les achète et les libère. Oui, vous payez… pour laisser partir.

Quel est le lien avec vos organisations?

C’est qu’il existe des gestionnaires brillants, expérimentés, performants… qui gardent leurs vieilles idées bien enfermées. Justifiées. Rentables… hier. On s’accroche à des façons de faire comme à une bouée qui garantirait la sécurité et repousserait les problèmes. Spoiler : non.

L’expérience aide, mais elle ne voit pas toujours venir ce qui n’existe pas encore. Les vieilles cartes ne correspondent plus au territoire, et pourtant, on voit encore des leaders tenter de naviguer avec un GPS de 2004 en espérant que « ça va finir par marcher ».

Aujourd’hui, ça prend autre chose. Ça prend du guts.

Le guts de faire comme à Bangkok : ouvrir la cage… et laisser partir une certitude qui vous a pourtant bien servi jadis. “Ce qui marche”, ou plutôt « marchait ». Une posture de contrôle. Une façon de gérer “qui a toujours donné des résultats”.

Ce qui vous a amenés ici ne vous mènera pas nécessairement plus loin. La vraie question est : qu’est-ce qui est possible maintenant?

Et là… inconfort. Le “possible” implique d’entrer dans une zone où votre CV ne vous protège plus. Où votre expertise ne vous donne pas toutes les réponses. Vous devez — j’ose le mot — créer.

Oui, créer : réaménager autrement des éléments qui existent déjà. Pas optimiser. Pas reproduire. Créer.

Le mot “créativité” fait encore peur dans certains bureaux. Pourtant, la créativité, c’est votre capacité à voir autrement, accepter de ne pas savoir… assez longtemps pour qu’une nouveauté émerge. Pouvez-vous rester là, juste assez longtemps… sans paniquer? Tolérer le flou sans vous précipiter vers une vieille réponse rassurante?

Le flou — pas confortable du tout — mène aux vraies percées. Les grandes inventions sont nées du brouillard, des bouleversements. Les petites aussi.

Alors voilà l’invitation : Libérez un oiseau. Ou mieux : libère une certitude. Une croyance dépassée. Un réflexe contre-productif. Une posture qui ne vous sert plus.

Les défis des entreprises sont récurrents depuis des décennies. En résumé : manque de temps, manque d’argent, de personnel et parfois, manque de clients.

L’histoire est connue. Vaut mieux écrire un nouveau chapitre intitulé : Rénovation des méthodes de gestion.

Version courte : Gestion libérée

Le lâcher prise, s’inscrit dans le leadership. Parfois, c’est même une forme de prière.

Ça vous tente?

Lucie M alias La Rebelle Assumée